ارتفعت الطاقة الإنتاجية اليومية بمقدار 6.67%، و16.67%، و26.67%… وتناغمت هذه الأرقام المتزايدة بثبات مع الإيقاع القوي للكفاءة على خط الإنتاج، لتدق طبول المعركة من أجل “انطلاقة قوية” في الربع الأول! جميع موظفي المجموعة الصينية الوطنية للشاحنات الثقيلة استجاب مصنع جينان للمحركات لهذه الدعوة، وارتفعت معنويات العاملين فيه بشكل كبير، وشرعت جميع الجبهات في شن هجوم شامل لتحقيق أهداف الإنتاج والتشغيل للربع الأول، مدفوعة بروح قتالية عالية تتمثل في “الانطلاق بقوة والاندفاع إلى الأمام منذ البداية”!
يتطلب ضمان الإمدادات وتحقيق الاستقرار في سلسلة التوريد بذل جهود متضافرة على جميع المستويات للتغلب على الصعوبات.
في هذه اللحظة الحاسمة من السعي لتحقيق انطلاقة قوية في الربع الأول، رسخ مصنع جينان للمحركات عقلية استراتيجية شاملة، وكسر الحواجز بين الإدارات، والتزم بمبادئ “تركيز الموارد على الخطوط الأمامية، وتفضيل الخطوط الأمامية في السياسات، وحل المشكلات على الخطوط الأمامية”. وقام المصنع بالتنسيق الشامل وتوزيع الموارد البشرية والمعدات، كما قام بتعديل نموذج الإنتاج على الفور.
♦ توجه موظفو الإدارة والهندسة إلى عمق الخطوط الأمامية لدعم الإنتاج، حيث عملوا جنبًا إلى جنب مع فرق الإنتاج لإنشاء آلية عمل تتسم بالاستجابة السريعة والترابط الفعال.
♦ تحسين قنوات تبادل المعلومات لضمان الاستجابة السريعة وحل مشكلات الإنتاج في غضون ساعتين، وتطوير وتنفيذ تدريبات على خطط الطوارئ لإغلاق المستودعات الآلية يدويًّا.
♦ إنشاء آلية اتصال يومية مع الموردين لضمان توفير الدعم الفني ودعم التوريد في الوقت المناسب، من خلال إصدار إنذارات مبكرة بشأن التقلبات.
يؤدي التصنيع الدقيق إلى خفض التكاليف، كما أن الجهود التعاونية تساعد في التغلب على التحديات الجديدة.
في مواجهة الصعوبات التي واجهتها في عملية الإنتاج، شكّل مصنع جينان للمحركات فريقًا معنيًّا بحل المشكلات. وبعد إجراء عمليات تحقق متكررة، نجح الفريق في التغلب على تلك الصعوبات، مما أدى إلى تقليل وقت معالجة القطعة الواحدة بمقدار 200 ثانية ورفع الطاقة الإنتاجية في الوردية الواحدة إلى مستوى جديد.
وفي الوقت نفسه، ومن أجل الاستفادة بشكل أكبر من إمكانات خفض التكاليف، قامت إدارة الشؤون المالية بتطوير أساليب المحاسبة، وإنشاء نظام لتحليل التكاليف يشمل جميع مراحل العملية، وتوسيع نطاق مراقبة التكاليف لتشمل جميع جوانب الإنتاج والتشغيل، وتطبيق نموذج إدارة ديناميكي، وتتبع تقلبات مؤشرات التكاليف المختلفة في الوقت المناسب، وتعزيز تحول مراقبة التكاليف من “المحاسبة اللاحقة للحدث” إلى “التنبؤ الوقائي والمراقبة أثناء الحدث”.
تعزيز المساءلة وضمان تعاون الجميع من أجل الحفاظ على السلامة.
في مواجهة ضغوط الإنتاج الشديدة، ظل مصنع جينان للمحركات يضع السلامة نصب عينيه دائمًا، حيث غرس مفهوم “السلامة أولاً” بعمق في جميع جوانب الإنتاج والتشغيل، والتزم بوعي «الخط الأحمر» و«التفكير في الحد الأدنى». وقد نظم المصنع لجميع قادة الفرق والمديرين إجراء تحقيقات متعمقة حول المخاطر، لضمان التنفيذ الفعال لمسؤوليات السلامة على كل مستوى، لا سيما في الأعمال المتعلقة بتجميع أنظمة النفط والغاز والمياه، مع فرض رقابة صارمة على الامتثال للمعايير وتوحيد إجراءات العاملين.
بالإضافة إلى ذلك، أجرى مصنع جينان للمحركات أيضًا جولات توضيحية حول المشكلات الشائعة التي يواجهها موظفو “السترات الصفراء”، وقدم تدريبًا فرديًا للموظفين الجدد، مما أدى إلى تحسين قدرات الموظفين على تحديد المخاطر والتعامل معها بشكل فعال، وضمان سير الإنتاج والتشغيل بأقصى سرعة على مسار آمن ومستقر، ووضع ضمانة قوية للفوز في معركة ’البداية الجيدة“.
لقد دقّت ناقوس الحث على تحقيق انطلاقة قوية في الربع الأول. ويبذل مصنع جينان للمحركات قصارى جهده، بجهود متضافرة وروح التغلب على التحديات، من أجل إرساء أساس متين للتنمية عالية الجودة على مدار العام، والسعي لكتابة فصل جديد في مسيرة تطور الشركة.
